服巻智子公式ブログ

夕べ遅くに自宅に帰還。知人宅に預かってもらっていた愛犬たちも帰宅して、しばし安らぎの時を過ごしました。
あ～、家は良いな。


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あちこちで自閉症支援の方法論を伝えていく仕事をしていると、皆さんの抱えているいろんな困難に出くわすことが多い。

自閉症は、外見は一般人みたいに見える、『見えない障害』だし、ASDは理屈っぽく良くしゃべるから、支援者も目くらましに遭うのだ。

特に、感情の未発達と衝動性を併せ持つ人の場合、自分の混乱が一気に沸点に達しやすく、それが破壊・攻撃と評される行動となってしまいがちだ。

そんなとき、支援者は余計に‘目くらまし’に遭ってしまう。
障害を持つ人の社会的自立に役立つ仕事をしたい、社会の人たちこそもっと障害を持つ人への理解を高めないといけないと、理想に燃えている支援者が、一番‘目くらまし’に遭いやすいようだ。

支援者は、事実を冷徹に見つめる姿勢が肝要だ。

無理難題を社会側に押し付けることになるのは、むしろ社会の人たちを理解から遠ざけてしまうという事実も、しっかり把握して行動しなければならない。


感情のコントロールが出来ないのは、単に衝動性だけの問題ではない。
感情そのものも未発達なのだ。


生活年齢が成人に達していて、学歴もあるからと、直ちに就労移行支援事業に乗せるのは早計である。

その人がASDならば、基本的生活習慣のほか、問題解決スキル獲得のレベル、構造化活用スキルのレベル、衝動性の状態、感情の発達レベルとコントロールスキルレベルをある程度見極める必要がある。可能なら、これらの領域に関して、ある程度の基礎トレーニングを積ませるプロセスを経てから、就労支援に乗せる。つまり、それこそが、移行支援なのだ。


理想に燃えて、ASDの人の仕事に行かせる仕事をさせようとしても、上記の人としてのスキルが就業レベルでなければ、特に、パニックへの対処スキルに問題があって、仕事上に支障をきたすことが予測できるのであれば、本人のためにも基礎トレーニングを先行させるべきである。

いったん、職場で就労支援を始めたのに、適応力が低くパニックが多いからと止めさせられるのであれば、本人にとっては甚大な『失敗体験』となる。忘れられない脳を持つ彼らに、取り返しのつかない失敗体験をさせてはならない。それを避けることも支援職のプロとしての役割だ。


今はまだ、ASDの成人がいれば、そして本人が望むなら、直ちに就労移行支援に乗せて失敗している例に出会うことが多い。

それいゆでは、大学卒のASDの人であっても、個別アセスメントに基づいて個別の支援計画を立て、１～３年は、事前の基礎トレーニングに丁寧に時間を費やす。その後の長い人生のため、より堅固な基礎づくりを提供したいからだ。


基礎作りをしましょうと提案すると、抵抗する本人と親たちがいる。
本人にいたっては「俺を馬鹿にしているのか」と、怒り出す人たちがいる。
それも十分、想定内だ。
たしかに珍しい取り組みかもしれない。

しかし、その後の成功のために、間違いなく必要なプロセスだから、それいゆではこういった支援メニューを準備し提供している。
本人に本気でやる気があるなら、十分話し合い、目標をスモールステップで明確にしていくプロセスをとる。
『就労移行支援事業を受けるためのスキルアップ』だ。

ここで心理的葛藤が発生することに対し、支援者はひるんではならない。
自分が感情的になってはならない。



そのASDの人に関わる事実を多角的に冷徹に見つめ、本人に事実を情報として提供し、具体的支援計画を提案し続ける、その上、引き際も肝心。
これが、支援者にプロとして求められる姿勢だ。